Участь студентів Університету у спільній німецько-українській школі

Бизнес Плани



Существует несколько веских причин написать бизнес-план. Они могут быть обусловлены как требованиями инвестора, спонсора или какой-либо другой организации, так и потребностями самой фирмы.

Не стоит думать, что лучшее место для бизнес-плана – это ваша голова (конечно, в таком случае он надежно хранится и никто его не украдет), или что у вас и так все продумано и не стоит тратить время на написание бизнес-плана, а лучше сразу действовать.

Обязательно составьте бизнес-план с той или иной целью и научитесь убедительно излагать его суть в устном виде. Приведем несколько советов, как написать короткий и интересный бизнес-план.

Важно пробудить любопытство

  • При составлении бизнес-плана представляйте того, кто будет его читать.
  • Пишите максимально кратко.
  • Обновляйте бизнес-план, чтобы он не устарел.
  • Формулируйте свои мысли понятно, делите текст на абзацы, чтобы читающему было проще искать в нем информацию.
  • Четко разделяйте факты и прогнозы. Факты должны основываться на надежных источниках, в прогнозах используйте максимально точные цифры, а не смутные промежутки.
  • Приводите правдивые числовые данные.
  • Избегайте противоречий между частями бизнес-плана, особенно это касается цифр.
  • Оформите бизнес-план как следует: внешний вид документа тоже должен пробуждать интерес и вызывать доверие.
  • Подробную информацию (например, таблицы, договоры, биографию членов команды) изложите в приложении к бизнес-плану.

При составлении бизнес-плана начинающего предприятия ответьте на следующие вопросы

  • Какую проблему решает ваша бизнес-идея?
  • Какие решения этой проблемы предлагает сейчас рынок?
  • Чем ваше предложение отличается от предложений конкурентов?
  • В чем суть бизнес-модели, то есть как ваш бизнес может принести прибыль?
  • Кого вы видите своими клиентами?
  • Какие шаги необходимо предпринять, чтобы достичь цели?
  • Как вы намерены рекламировать свои товары и услуги?
  • Кто входит в круг учредителей предприятия и команду, какие функции они выполняют?
  • Каких результатов вы ждете через первые три года?
  • Каковы рыночные риски?
  • Какие у предприятия сильные и слабые стороны?
  • Какой стартовый капитал необходим?
  • Как вы найдете спонсоров?
Источник: www.seb.ee
Расказать о статье друзьям

Похожие статьи

Идеи для Бизнеса Производство

Идеи для Бизнеса Производство

NOVEMBER 23, 2017

Начальные вложения: 35 т.р. Прибыль в месяц: 300 т.р. Срок окупаемости: 1 неделя. Экологично, стильно, недорого и доступно…

Читать далее
Идеи для Малого Бизнеса Производство

Идеи для Малого Бизнеса Производство

NOVEMBER 23, 2017

Принято считать, что самый постой с точки зрения организации бизнес — это торговля. С данным утверждением вполне можно согласиться…

Читать далее